2013年终大会董事长讲（jiǎng）话
时间过得（dé）非常快。一元复（fù）始，万象更新，2013、14让两个年份的新旧（jiù）交替拥有了一个美（měi）好（hǎo）的寓意：一生一世（shì）。当2013年成为过去时，我们只能回（huí）望（wàng）一年（nián）走过的路（lù），把更多的时间和精（jīng）力用于思（sī）
考和准备我们的2014。地产是集团的主业，房子（zǐ）能（néng）不能卖出（chū）去，事关（guān）我们企（qǐ）业的资金链——是否（fǒu）有资金再投（tóu）入开发。以目前这（zhè）种销售状（zhuàng）态持（chí）续下去（qù），我们的（de）企（qǐ）业发展很（hěn）困难（nán），也会面临生存的困
境。在寒冬里可以期待（dài）春（chūn）天，但（dàn）我们现在面对的不（bú）仅（jǐn）仅是政策调控带来的（de）市（shì）场（chǎng）跌宕（dàng），而是这个行业正在面临一次（cì）变革：房地产行业的（de）走向和格（gé）局正在发生（shēng）改变，作为房（fáng）地（dì）产（chǎn）开发（fā）企（qǐ）业的我们应该（gāi）心
存敬畏，更应该（gāi）做好充分的准（zhǔn）备（bèi）。
2013年我们提出了（le）集团经营（yíng）战（zhàn）略延伸——以地（dì）产开发为主业，寻求地产形态的（de）多样化；持有（yǒu）优质（zhì）物业，通（tōng）过战略投资运营，提升综（zōng）合竞争力。我们也（yě）看到，在（zài）过去的一年里，移（yí）动互联网带给这（zhè）
个世界的变化（huà）。无论是（shì）电商还（hái）是（shì）传统企业最流行的话题就是互（hù）联网思维，微博、微信（xìn）、微电影（yǐng）、４Ｇ网络（luò）等等，给（gěi）我们（men）生活、工作都带来（lái）了前所未有的体验；购物、娱乐、沟通、认（rèn）知的方式等
等，都在变革。环境了气（qì）候变（biàn）了、思想观念（niàn）变（biàn）了、生（shēng）活（huó）方式变了，这个世界上唯一（yī）不变（biàn）的就（jiù）是变。我们企业所面临（lín）的内外部环境也在不停变化，变化是一种（zhǒng）必然（rán）。面对变化，我们不能以不变（biàn）应万（wàn）
变，要拿出直面（miàn）的底气和能力（lì），在变革中求发（fā）展（zhǎn）。企业走过了二十几个年头（tóu），取得了一定的（de）经（jīng）济效益和社（shè）会（huì）影响力，能够有今天的成绩也是在不断的学习和变革中取得的。当变革成为一个时代、
国家的主旋律（lǜ）时，我们也必须通过变革（gé）夯（bèn）实我们的实力，否（fǒu）则如逆水行舟，不进则退。变革是完善，也是发展。我们要从哪些地方变，如何变，变成什么（me）样？不是在（zài）这里几句话能说清楚的。这是
一个大（dà）课题，并且（qiě）是有难度的（de）课（kè）题，要留给公司的管（guǎn）理者（zhě）们去讨论、研（yán）究（jiū）我们公司的状（zhuàng）况，并带领大家实（shí）施。
我在（zài）这里只是（shì）简单说两点：
首（shǒu）先，企（qǐ）业文化（huà）要提（tí）升（shēng）。我希望（wàng）看到的不只是墙报、口号一类的变化（huà），希望能够从价值观导向上进行提升。企业究竟是（shì）谁的？应该这样理解，企业不是老（lǎo）板一个人的，是在（zài）座每个人的。我们（men）要以
创业者的心（xīn）态来工作。你的岗位就（jiù）是你自己没出资本的（de）事业，所有的（de）同事都是你的合伙人。大家休戚与共，共同经（jīng）营（yíng）这（zhè）份事业，企业才（cái）能够（gòu）获利。你本人除了工资（zī），更（gèng）获得了能力提升，获得了事
业成就的满足感以及（jí）自我（wǒ）价（jià）值实现的幸福（fú）感。而抱（bào）着上（shàng）班或（huò）打工的心（xīn）态，除了等着发工资，体会不到自我价值实现带来（lái）的幸福和充实。以创业（yè）者的心（xīn）态工作，是更（gèng）高层次的需求。尤其作为管理者
或（huò）者职业经理人，更应该（gāi）以创业者的心态来工作。在这个（gè）企业提供的平台上，要对自己（jǐ）负责，对自己的事业负责，而不是对老板、对公司其他人负（fù）责（zé）。集团使（shǐ）命（mìng）里包括的重（chóng）要一条（tiáo），就是给社会和
员工创造（zào）价值。如果不是出于（yú）对在座（zuò）各位负责的态（tài）度（dù），公司（sī）可能在这种环境（jìng）和（hé）市场条（tiáo）件下采取萎缩甚至（zhì）退出的方（fāng）式，不必担风（fēng）险（xiǎn）、受（shòu）折磨。但既然选择了在（zài）一条船上生活，我也是有责任心的人，
为了大家，也只能面对风（fēng）浪，一起同行（háng）。我一直在想，当企业发（fā）展（zhǎn）一定（dìng）阶段后，可（kě）以逐步通过管理者持股、核（hé）心员工持股等（děng）形式（shì），逐步实现事业共同体（tǐ）、利益共同（tóng）体（tǐ）。我们企业文化强调：先做（zuò）
人，后做事。时至今（jīn）日，应该改成：先做人，做成事——将之视为用人、留人、培养人的原则，给勇于承担责任（rèn）、并具备业务和管（guǎn）理能力的人提供（gòng）更好的展示自我平（píng）台，形成积极的、良（liáng）性（xìng）的人才
选拔提升（shēng）机（jī）制。要倡导学习和创新文化。建（jiàn）立学习型组织，形成常态化（huà）培训机制，鼓励大家自我学习和提高。营造开放的交流氛围，让大家敞开心、张开（kāi）嘴，共（gòng）同讨论企业管理和（hé）经营以及发展遇
到（dào）的（de）困难（nán）和问题。创（chuàng）新是变革、发展的基础（chǔ），管理手段（duàn）、经营模式、生产方式、营销方式都（dōu）要创新。创新是自我（wǒ）超越，学习是（shì）创新的源动力。企业文化变了，管理（lǐ）机（jī）制也要变（biàn）。
一． 人（rén）的机制（zhì）。
围绕企业文化（huà），建立科学（xué）的选人（rén）、用人、留（liú）人（rén）机制。把ＨＲ提升到战略高度，为企业长（zhǎng）期（qī）可（kě）持续发展（zhǎn）服务。围绕先做人、做成（chéng）事的价值（zhí）观，建（jiàn）立（lì）完（wán）善的组织（zhī）评（píng）价体系；发挥人的（de）能动性（xìng），建立有效
的薪酬（chóu）和（hé）激励机制；提升工作效能，完善绩效考核体系。
二． 治理机制。
发挥群（qún）体智慧，形成群体决策（cè）机制；完（wán）善组织规则，完善（shàn）制度流程（chéng）；统一管（guǎn）理和责（zé）任（rèn）的主体，明（míng）确责权利。任（rèn）何（hé）的改革（gé）和变革都会遇到压力和困难，重要的是把握方向（xiàng）和掌握（wò）方法。变革的核（hé）心
是提升和改善，是生存和发展的必（bì）须，就如同我们国家的改革一（yī）样。但新的方法和形式必（bì）须是实（shí）用的、方便的、可控（kòng）的。高深的理论未必适（shì）合我们（men），超（chāo）前的管理模型在别人那好用，在我们这里未
必可行，只有适合的才是好（hǎo）的。变革有风险和挑战（zhàn），但我们不能裹足不前（qián），成功总是属于勇（yǒng）往（wǎng）直（zhí）前、不断进取（qǔ）的人。变革是创新（xīn），创新就要有勇气试错（cuò）。过去（qù）的成功已经不值得骄傲和回味（wèi），我们
必须为未（wèi）来而努力。
2014年任（rèn）重而道远。希望大（dà）家（jiā）精诚（chéng）合作，为实现企（qǐ）业（yè）之梦——良（liáng）性可持续发展（zhǎn），携手（shǒu）远航。
